A.合作;沖突
B.競爭;沖突
C.沖突;競爭
D.沖突;合作
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A.七
B.八
C.九
D.十
A.數(shù)量
B.邊界
C.限定
D.約束
A.IE
B.SWOT
C.BCG
D.QSPM
A.刺激集群內(nèi)新企業(yè)的形成
B.帶來了退出壁壘
C.引領(lǐng)了創(chuàng)新方向,加快創(chuàng)新步伐
D.提升了區(qū)域內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)率
A.一般性管理活動
B.財(cái)務(wù)管理活動
C.相關(guān)法律、政府等事宜
D.營銷管理活動
A.信息分析
B.財(cái)務(wù)審計(jì)
C.外部審計(jì)(外部環(huán)境分析)
D.內(nèi)部條件評價(jià)
A.連貫性
B.獨(dú)特性
C.可行性
D.優(yōu)勢性
A.戰(zhàn)略實(shí)施主要是一個(gè)運(yùn)作過程
B.戰(zhàn)略實(shí)施主要是一個(gè)智力過程
C.戰(zhàn)略實(shí)施是在行動前部署力量
D.戰(zhàn)略實(shí)施主要聚焦于效力
A.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)
B.瘦狗類業(yè)務(wù)
C.問題類業(yè)務(wù)
D.明星類業(yè)務(wù)
A.競爭
B.進(jìn)取
C.防御
D.保守
最新試題
市場信號多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場信號有()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
社會貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
環(huán)境預(yù)測方法中,選擇預(yù)測方法時(shí)要注意所選方法的()