判斷題績效評價中發(fā)生不準(zhǔn)確的問題最常見的解釋是評價者的主觀錯誤。
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事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
題型:判斷題
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
題型:判斷題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
題型:判斷題
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
題型:判斷題
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
題型:判斷題
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
題型:判斷題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
題型:判斷題
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
題型:判斷題
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
題型:判斷題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
題型:判斷題