通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。

企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。